#5:更新:机器地带首席执行官在派对玩笑变酸后起诉Kabam
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更新:机器地带首席执行官起诉Kabam后，党戏谑变酸
在最近的一次休闲连接会议上，一个浸泡在葡萄酒中的火花已经燃烧成机器地带和Kabam之间的全面诉讼。
《战争游戏》的开发商正以“盗用商业秘密”为由将Kabam告上法庭。
通俗地说，Machine Zone认为其通过投资者筹集5亿美元资金的计划细节是由Kabam非法获得的。
整个惨败始于一次非正式的Connect聚会，当时Machine Zone的首席执行官Gabe Leydon和Kabam的企业发展总监Daniel Wiggins在一起交谈。
在交谈中，Wiggins声称看到了一副来自摩根士丹利的牌，上面有Machine Zone的利润和收入数字。这些敏感的统计数据只能在一份保密的推介文件中找到，这份文件是开发商分发给少数人的。
根据提交给旧金山高级法院的一份声明，该文件还包含正在开发的技术和游戏的细节、截图、艺术品和其他机密财务信息。
目击者称，莱顿被激怒了，并立即威胁要采取法律行动——他迅速跟进了这些威胁。
Kabam否认这份文件曾在其员工手中，并在一份声明中表示，诉讼进行到这一步是“可笑的”。
# 4:Resolution以600万美元结束了最大的一轮VR游戏开发A轮融资
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Resolution以600万美元结束了最大规模的虚拟现实游戏开发A轮融资
对任何虚拟现实游戏开发商来说，最大的风险投资现金注入已经注入瑞典工作室决议游戏。
由金的前游戏大师汤米·帕尔姆创立的Resolution Games已经筹集了600万美元的首轮融资。
谷歌风投领投了这轮融资，这是该公司进军欧洲以来首次投资瑞典公司。
这笔钱将用于壮大Resolution Games的开发团队。
基于移动游戏的古老格言“快速创新，快速失败”，Resolution Games将投资于快速生产，使公司能够快速获得知识，发现成功的游戏，并在新生的虚拟现实市场中尝试新兴趋势。
“正如我们在移动游戏市场学到的，坚持不懈对于在新兴市场建立一家成功的公司至关重要。”手掌说。
#3:芬兰移动游戏产业的历史:为什么N-Gage值得恢复记忆
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芬兰移动游戏产业的历史:为什么N-Gage值得恢复记忆
在2015年9月7日至8日举行的2015年赫尔辛基口袋游戏连接的筹备活动中:点击此处获取门票，本周，我们将回顾芬兰移动游戏行业的历史。
我们尤其对诺基亚N-Gage - 2003的专业移动游戏设备感兴趣。
2003年秋季发布的这款设备因其商业和实用上的失败而被人们铭记。人们熟悉的批评是，把手机放在一边，不得不卸下电池来换游戏，还有一个小得可怜的纵向屏幕，这些批评被用作负面叙事的起点，可以从设备本身的衰落延伸到诺基亚本身缓慢的最终衰落
然而，虽然的商业事实无可辩驳，但N-Gage在移动游戏历史上的作用——实际上是在专用移动游戏的崛起中，特别是在芬兰启动移动游戏开发商方面——非常不同。
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# 2:25个开发者，8个新生儿，两年，没有危机:Rovio Stockholm如何制作《愤怒的小鸟2》
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25个开发者，8个新生儿，两年，没有危机:Rovio Stockholm如何制作《愤怒的小鸟2》
我们来到斯德哥尔摩Rovio的幕后，了解制作《愤怒的小鸟2》的工作室的更多情况。
这个工作室隐藏在市中心的一个旧烟草工厂里，全是高高的天花板和巨大的窗户，此外还撒满了豆袋和小鸟羽毛。
它创建于2012年，当时工作室负责人奥斯卡·伯曼(Oskar Burman)放弃了与EA合作制作第一人称游戏机射击游戏，转而开发手机。
“我们中的许多人来自游戏机/个人电脑领域，”他告诉我们，“这无疑帮助我们提升了游戏的生产价值，拥有在移动领域通常看不到的高保真艺术和声音。”
然后，他向我们讲述了《愤怒的小鸟2》的创作过程，以及催生这部电影的工作室的独特工作环境。
在一个25人的团队中，将近一半的人离开去生孩子——包括男人和女人。不过，Rovio Stockholm确保这不会影响游戏的制作过程，并在没有嘎吱声的情况下完成了《愤怒的小鸟2》。
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# 1:flare games如何通过从失败中学习获得成功
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Flaregames如何通过从失败中学习获得成功
四年前，Gameforge联合创始人兼首席执行官Klaas Kersting决定投身手机游戏世界。
当然，那时的情况完全不同。
首先，Kersting的初创公司Flaregames开始制作一款基于地理位置的休闲游戏。
“我们就是不能让它变得有趣，”克斯汀回忆起那次失败。
不仅如此，他之前在Gameforge制作F2P浏览器游戏的经历——一个拥有400名员工、年销售额1.5亿美元的工作室——在F2P移动游戏市场上被证明是弊大于利。
Kersting与PG.biz坐下来聊了聊Flaregames在寻找成功时面临的一些挑战，详细介绍了该公司以前的一些游戏哪里出错了，以及他们如何从错误中吸取教训。
你可以点击上面的标题阅读完整的采访。
