帕纳宁走上舞台，概述了他需要做出的改变，以“让Supercell成为一家更好的游戏公司。”
今天上午，Supercell首席执行官伊尔卡·帕纳宁(Ilkka Paananen)在台上披露了公司的最新财务状况，并概述了他们旨在纠正最新数据显示的收入和利润下降的变革计划。
突出的数字是€的收入16.98亿美元，比2022年略有下降4.2%。
€的息税折旧及摊销前利润为5.8亿美元，比2022年下降8.2%，“证明了2023年的投资”
为芬兰经济贡献了1 . 1亿€的税收。
扩大的劳动力。该公司在2023年期间雇用了175人，2023年底拥有525名员工。
该公司将2023年的数字描述为“稳定的表现”。
然而，从Paananen的开幕词和对这些数字的犹豫(以及他最新年度博客的发布)中可以清楚地看出，该公司已经制定了应对下滑的计划，今天的主要任务是重申对公司未来的信心。
帕纳宁走上舞台，概述了他需要做出的改变，以“让Supercell成为一家更好的游戏公司。”
“我们的梦想是创造出伟大的游戏，让尽可能多的人玩上几年，并且永远记住，”他解释道。
“我们深受任天堂等公司的启发。如果你从这个角度看待Supercell，我们还有很长的路要走——我们只有13岁。这就是为什么我们需要做出这些改变——给我们一个更好的机会来实现这个雄心勃勃的梦想。”
分为两部分的计划
“我们需要为现有的球员做得更好。更好地发展我们的游戏服务。另一件事是我们需要创造大量新的热门游戏。”
至于那些大受欢迎的游戏会是什么…帕纳宁守口如瓶，只是说“接下来会发生什么取决于游戏团队。我们的团队有一个非常高的质量标准——高得离谱。只有团队才能杀死一场比赛。”
“对于新书，Supercell视情况而定。有很多人在做我不知道的原型。这是超级细胞文化的一部分。在更发达的阶段——这些游戏进入我们的视线——我们谈论的是5到10款左右的游戏。至于我们如何看待新游戏，这有点‘设计混乱’。”
帕纳宁的博客文章阐述了未来的巨大变化。他承诺，变化如此之大，以至于当他向工业界和学术界寻求意见时，他们告诉他“不要这样做。”帕纳宁继续说道:
“你关注什么——什么可能出错，或者什么可能正确？专注于你能控制的事情还是你不能控制的事情？过去还是未来？让我们专注于什么可以变得伟大。让我们着眼于未来，而不是过去。每个人都想让公司变得更好。你可以感受到Supercell的增长。
“我是一名连续创业的企业家。我是一名投资者，也是我非常热爱的事情。极少数人会成功，但他们会把创新带给世界。
“新游戏可以被认为是初创公司。十有八九能成功。如果你找到了他们真正喜欢的东西，你怎样才能把它做得更好？
“我们想围绕这个新想法重组公司。
“我们希望成为世界上组建新游戏团队的最佳公司。把我们在过去十年中学到的所有东西放在一起。权力从游戏团队转移到外部机构，我不希望这种情况发生。”
“三原则”中的新超级细胞方式
帕纳宁用三个步骤解释了接下来要做的事情:
让我们更好、更系统地组建游戏团队
那就百分百相信他们。我们让团队决定什么对游戏最有利
彻底的透明。该团队将公布整个公司的计划。我们都在一起，为团队创造了额外的责任。正压。
“在一个10人的初创企业中，每个人都可以专注于客户和游戏。很少有小事情会让你分心。但随着公司的发展，你最终会把时间用在其他事情上。有没有一种方法可以让我们避免这些干扰？你把时间花在了什么事情上，却没有让游戏变得更好。我们需要减少这些。”
最后，数字说明了一切。毫无疑问——这是一家做得非常好的公司——从上面来看——已经有了重整旗鼓、重回巅峰的计划。
但是除了大计划之外，短期计划呢？Supercell的首席执行官如何看待苹果公司最近由于欧盟DMA而打算在欧洲收取的费用，以及这将如何影响Supercell？我们想知道，他们会很快加入替代应用商店吗？
似乎今天不是大揭露的时候:
“我们与苹果进行了非常开放的对话。但是对于每一次谈话，我们都保持这些谈话的私密性，”帕纳宁在结束时说道。
