Rovio和“愤怒的小鸟”的未来将依赖于品牌的力量，该公司的大鹰彼得·维斯特巴卡(Peter Vesterbacka)表示。
在世界移动通信大会(Mobile World Congress)上谈到该公司第一个五年和未来五年的发展时，维斯特巴卡引用米老鼠、马里奥和Hello Kitty作为一家努力在免费手机游戏市场赚钱的公司的灵感。
打造品牌
起初，Vesterbacka将话题从商业表现上引开，强调品牌和衍生机会如何推动公司的未来。
“我们不谈用户，不谈客户。我们谈论粉丝，”维斯特巴卡说。
对他来说，这意味着构建一个强有力的身份，以在他们的作品首次发行后很长时间内保持对它们的兴趣。
“我们不谈用户。我们不谈客户。我们谈论粉丝，“彼得·维斯特巴卡
“就手机游戏而言，五年是一段很长的时间。但就品牌而言，我们只是一个婴儿，”他说，然后引用93%的中国市场和90%的印度市场知道愤怒的小鸟的品牌。
这推动了他们的商业策略。维斯特巴卡指出，47%的商业收入来自许可，他认为这将有助于他们在拥挤的移动市场上获得更多收入。
“每个小细节都很重要。你不仅仅需要做出最好的游戏，你还需要打造最好的品牌。”
谜题和品牌
但是，尽管他们的品牌成功，Vesterbacka承认，Rovio并没有建立一个免费播放的成功。
在透露数十亿美元的收入之前，他问观众有多少人知道Puzzle & Dragons，他坦率地承认Rovio没有达到他们的水平。
“Puzzle & Dragons自己赚的钱比我们去年赚的还多。我们还没有获得数十亿美元的免费播放的成功，这并不是说我们不想这样做，而是我们相信我们的品牌从长远来看会帮助我们。”
维斯特巴卡在世界移动通信大会的舞台上
公平地说，品牌确实产生了影响。
凸显愤怒的小鸟走了！在没有获得用户的情况下实现了1亿次安装，愤怒的小鸟卡通频道获得了40亿次观看，根据Vesterbacka的说法，它现在是公司心态更广泛转变的驱动力。
“我们正在成为一家品牌娱乐公司”，他说。
Peter Vesterbacka将于4月16日至17日在班加罗尔的Pocket Gamer Connects上发表演讲，您可以在此购买门票。
