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首先回答，人才储备是什么意思？字面意思，就是企业招聘人才用于公司发展的一种储备策略。
这种储备策略要区别于普通招聘，普通招聘要求员工能在最短的时间定岗到具体岗位。说得直白些，员工能够直接上岗的时间越短越好，也就是越早能给公司创造价值越好。最直接的表现就是三个月试用期，有的公司甚至是两个月，一个月试用期。超出这个时间还不能顶上岗位的，基本会被淘汰。
但对于人才储备招聘进来的员工，公司在短期内一般不会要求其直接创造价值，原因是人才储备更侧重于人才的可塑性，也是希望人才在公司的能够有长远发展的计划。
这就涉及第二个问题，招进去干什么？
从个人经验，人才储备刚进公司，一般不会让你直接接触一线业务，而是更多分派一些计划、统筹、上传下达之类的工作，这一类工作更注重工作逻辑以及与人沟通对接的能力。但在小公司，可能没有那么多的业务需要梳理、整合。很多统筹类的工作可能直接被业务部门带着做掉了，因此会造成在小公司，人才储备的员工，无事可做的现象。但在稍具规模的成熟的公司则不会，因为这一类公司业务规模比较成熟，一线业务岗位专攻业务，后台的计划职能工作需要有配置专人，这时候人才储备的员工很大概率会先从这一类工作入手。
所以人才储备岗，不是挂个名不用上班，公司不是福利机构，上班肯定是要上的，只是因公司规模不同，业务逻辑不同，会造成有的公司人才储备岗很忙，有的却很闲的状况。极端一点的闲，如果再加上公司不太注重考勤制度，的确可能会产生您说的“挂个名字，不用上班”的现象。
这里涉及一个问题，企业招收人才储备岗的一个重要目的，就是希望核心员工流失的时候，损失能够最小。因为人才储备岗一般都是对标核心员工的工作，如销售精英、技术精英、部门管理人员。公司也会要求核心员工把工作内容尽量流程体系化，形成可复制模式，便于储备人员学习和操作。这样，即使核心员工离职时候，人才储备岗，也能直接上岗。形成公司人才结构的稳定以及把损失降到最低的目的。
值得注意的是，人才储备，归根到底，公司需要储备的是“人才”，最终公司还是需要员工能够落到具体岗位去创造价值的。只要公司不是挂羊头卖狗肉，而是想认真培养自己企业人才的，长远去看，人才储备岗的员工如果能够坚持下去，比普通招聘的员工的发展潜力要大一些的。
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