拥有1亿注册用户的Top是手机上最大的体育游戏之一。
五年前，三名开发人员在当时很小的Nordeus总部构想了这个游戏，如今，F2P游戏已经发展到如此规模，如果所有玩家组成一个国家，它将是地球上第13大游戏。
首席执行官布兰科·米卢蒂诺维奇(Branko Milutinovic)监督了这一稳步增长，这家塞尔维亚公司现在在五个国家雇用了170名员工。
我们采访了米卢蒂诺维奇，以了解将一家公司扩大到这样的规模所面临的一些挑战，以及当涉及体育游戏时，玩家的期望是如何变化的。
PocketGamer.biz:你如何将一家公司从一个3人的初创公司发展成为一家拥有170名员工的手机游戏巨头？一路上有颠簸吗？
布兰科·米卢蒂诺维奇:从一开始，对运动和游戏的热情就把我们绑在了一起。我们的目标是建立一个由伟大的人组成的公司，围绕着同一个愿景——用跨平台游戏融入世界——让我们团结成一个团队。
我们很幸运地很早就认识到了移动游戏市场的潜力，我们开发了Top作为世界上第一款真正的跨平台游戏，从脸书到移动设备。Nordeus是首批进入该市场的公司之一。
给我们额外优势的是，我们从第一天起就有一个非常有才华的工程组织。这帮助我们建立了一个非常复杂的平台和产品。它很难复制，很容易扩大规模和进一步发展。
然后，我们开始围绕我们的工程团队开发其他支柱——游戏设计、艺术和商业。
你们公司这么大的团队是怎么留住人才的？
在创意行业，人们特别需要看到自己对公司及其产品的影响和贡献。
我能谈论这个是因为我:我自己也感受到了这一点，这也是我留下更多& lsquo传统& rsquo成立我自己的公司。
一个重要的因素是让我们的员工对所有的改进和创新负责——从我们开发的内部工具、项目方法，一直到最终产品。
我们喜欢让我们的组织& lsquoflat & rsquo；没有等级制度，内部完全透明。
“一个重要的因素是让我们的员工有能力对所有的改进和创新负责。”布兰科·米卢蒂诺维奇
Nordeus在我们的五个办事处(贝尔格莱德、伦敦、都柏林、斯科普里和旧金山)由来自世界各地的人员组成(超过15个国籍)，因此开放性和多样性是自然而然的。
对于真正的长期成功和员工满意度，持续的个人和职业发展至关重要。我们喜欢说我们学习和发展的机会是无限的——没有什么书、会议、培训或技术是不可获得的。内部知识共享同样重要。
除此之外，我们努力做到尽可能灵活，让人们在职业和私人生活中轻松实现他们想要的任何事情。最后但并非最不重要的一点是，我们有出色的薪酬方案，使来自世界各地的人能够加入我们办公室的团队。
在一天结束的时候，我们做的每一件事都有很高的目标，我相信，当人们知道世界上每个国家都有1亿人在玩我们制作的东西时，他们会感觉很棒。
玩家对手机游戏的期望发生了怎样的变化？
首先，技术的每一个方面都在进化。如今，使用移动设备的人比五年前我们创建Top时多了很多。这为打造一款非常成功的小型利基产品提供了机会。硬件的发展也使开发者能够在视觉上构建奇妙的游戏，用户真的很喜欢这样。
设备本身已经进化，用户现在可以在上面运行要求非常高的游戏。F2P模式现在很常见，用户现在愿意频繁地花更多的钱，导致获取用户的成本非常高。
“核心游戏循环的构建方式可以让我们的玩家参与多年。”布兰科·米卢蒂诺维奇
对于“生命时间价值”(LTV)低的游戏来说，可持续发展正变得越来越具有挑战性。电影公司的准入门槛已经提高了很多，要产生影响变得非常困难，尤其是对刚起步的新公司而言。
每月1000万人玩十一强& ndash什么？你的保持秘诀是什么？
这是一个简单的好游戏，这是它能成功这么久的主要原因。核心游戏循环是以一种让我们的玩家参与多年的方式构建的，利用了足球作为一项运动的常青精神。
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另一个非常重要的因素是它促进社会互动的方式——随着时间的推移，玩家开始了解他们的“同龄人”和他们的竞争对手，这无疑有助于保持水平。
开发人员在移动设备上开发体育游戏时经常犯的错误有哪些？
在移动设备上的体验从控制台到PC是非常不同的，因此它；有必要调整游戏来适应这些不同的平台。
“似乎东南亚的人比英国的一些球迷更喜欢英超联赛。”布兰科·米卢蒂诺维奇
简单地复制游戏是不够的，我们应该提供新的内容和新的功能，让他们清楚地看到移动版本的优势-我相信Top就是一个很好的例子。
拥有一个移动版本应该会增加玩家的价值；的经历。
主机和PC上的体育游戏往往拥有极其忠诚的粉丝群，而这一点似乎在Top中得到了复制。你是跨平台游戏的先驱之一& ndash这种灵活性有助于从其他媒介中吸引玩家吗？
我& rsquo我不确定它是否抓住了他们，但我们可以肯定地说，我们的用户仍然在使用PC进行更长时间的会话，同时在通勤、排队、上学或工作时使用移动版本玩游戏。
这种灵活性是它如此受欢迎的部分原因。
你跳过了美国，但仍通过瞄准非传统市场取得了全球成功。是什么推动了这一决定？
我们的发展前景与足球在某些国家的受欢迎程度有关。足球是一种全球性的现象，在世界的每个地方都或多或少有人观看，然而这项运动在美国仍处于流行的过程中。
我们想要瞄准的一些国家是合理的选择，比如英国、德国、西班牙、意大利和土耳其。但是其他一些让我们感到惊讶，像泰国和印度尼西亚。东南亚的人们似乎比英国的一些球迷更喜欢英超联赛。
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起初，我们还需要明智地投资，在我们获得足够的收入，能够投资于德国和英国等更“昂贵”的市场之前，足球流行的新兴市场，如东南欧、土耳其、埃及、泰国、马来西亚、印度尼西亚是合理的选择。
您是否尝试过针对特定地区进行本地化？
Top被翻译成42种语言，并由我们的社区不断改进。这种方法帮助我们在英语并不占主导地位的市场上发展和留住用户。
去年，我们也尝试对韩国市场的游戏进行了一些小的改动。我们所做的一些改变起了作用，但其中一些我们并没有像我们应该做的那样实施。
我们也非常关注将要合作的足球俱乐部，如皇马、AC米兰、阿森纳和利物浦，以及一些本土俱乐部，如阿根廷的博卡青年队、韩国的浦项钢人队和波兰的波兹南莱希队。
你认为我们有什么问题吗？作为一个行业，你现在谈论的还不够多？
新游戏的发现变得越来越困难，我相信这是一个值得更多关注和对话的问题。事实上，手机游戏在3-5年前推出，并且仍然在全球票房排行榜上名列前茅，这表明我们的行业以及新游戏的呈现方式存在缺陷。
这种趋势已经将移动行业推向了一种寻求“成功”的商业模式，这可能不利于行业的整体健康发展。
如果你还没有建立一个庞大的客户群，你可以向他们交叉推广新的游戏，你要么需要非常幸运，要么投资一大笔营销预算来推广你的游戏，甚至有机会重复目前票房最高的游戏的成功。
