对于一个月下载量高达数百万次的工作室来说，在盗版问题上对其他行业指手画脚似乎很富有，但毫无疑问,《愤怒的小鸟》的成功让Rovio成为了首要目标。
事实上，首席执行官迈克尔·赫德(Mikael Hed)的评论显示，不仅该公司的应用程序被盗版，其商品也是如此——该公司越来越希望从这一领域获得很大一部分收入。
吸取教训
尽管保护其业务的所有领域可能很诱人，但在戛纳以音乐为导向的Midem会议上，Hed告诉观众，工作室绝不能效仿音乐行业最初的例子。
“我们可以从音乐行业学到很多东西，以及音乐行业试图打击盗版的可怕方式，”Hed说。
“我们从音乐行业学到了一些东西，那就是不再把顾客当作用户，而开始把他们当作粉丝。我们今天这样做:我们谈论我们有多少粉丝。
“如果我们失去了粉丝群，我们的业务就完了，但如果我们能扩大粉丝群，我们的业务就会增长。”
输送资金
赫德认为，除非有问题的产品严重损害了品牌，否则质疑它的存在毫无意义。事实上，在大多数情况下，这可能会扩大游戏的范围。
“盗版可能不是一件坏事:它可以在一天结束时为我们带来更多的业务，”Hed补充道。
Hed说，诀窍在于把游戏看作是获得更多金钱的渠道，而不是一切。
“我们的应用程序已经成为渠道，我们可以利用这个渠道进行交叉推广，以销售更多内容，”他总结道。
“内容本身已经转变为渠道，传统的发行渠道不再是主宰。”
[来源:卫报]
