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(陡河发电厂，河北 唐山 063028)
1 为临时工及时补充"养料"
绝大多数临时工文化水平较低、人员素质参差不齐，而且在施工过程中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想。这就需要各个用工单位把临时工的安全思想教育、技术培训等置于应有的高度，为他们及时补充"养料"，以满足我们的工作需要。
特别是对生产一线的临时工，更需加强应有的培训，以尽快提高其素质，促使他们与固定工队伍步调一致。例如，可让临时工走进我们的"家门"，参加车间、班组安全日活动、班前会、技术讲座等，也可运用以往临时工所发生的不安全现象摆事实讲道理，分析危害，使其警省。
2 加强监管临时性用工队伍所处的地位，决定了其临时思想的严重。一些工作时间短、工作经验较少的临时工经教育培训之后，往往能循规蹈矩，不敢蛮干；恰恰是那些长期在电力生产单位作业，对电力行业特点和安全工作要求较熟悉，自以为经验丰富的施工队伍，容易滋生麻痹思想，漠视规章制度的存在。他们常常急功近利，冒险作业，单纯地为挣钱而完成任务，一旦违规受罚，几百元罚金较之工程盈利不过九牛一毛，难以使其思痛。如此，我们在临时工管理工作中，就不能简单地以"罚"代之，而应在不断加强安全教育的同时，从另一方面加大安全监管力度，做到教育在先，奖惩并行，为临时工管理筑起一道安全屏障。
这就需要企业按照国家有关劳动保护法规和有关要求，建立健全企业外用工的安全管理制度，明确企业内部各职能部门的管理职责、协调方式和相互制约的管理机制。同时各单位临时用工监护人必须具有高度的责任心，必须牢固掌握施工工艺、工序和质量标准、进度要求，熟悉施工作业现场环境及危险点、控制措施等，随时随地实施严格的监管，指导、监督、纠正临时工的施工行为，将临时工的各方面工作纳入正规的管理轨道。
3 临时工管理不能临时
临时用工的临时性，常常使我们产生在管理上无须多下功夫的思想误区。因此在每次雇佣临时工时，缺乏一定的标准、制度和原则。由此必然导致管理不力、以包代管的弊病反复发作。
随着企业改革、发展、创新的需要，灵活的用人机制必定会带来许多优势，成为企业的客观需求，所以对临时工群体实施规范化管理，建立健全各项用工规章制度，甚至将其纳入法制化轨道，落实相关责任，实现用工临时、管理长远、可控在控的管理模式是十分必要的。而要做到这些，还需要作为甲方的用人单位自觉保障临时工的合法权益，确立他们的法律地位，不可单纯为了追求自身利益而漠视了临时工的工资待遇、缴纳保险、劳动保护等问题。如此，才能真正调动起临时工群体的工作积极性，同时也可避免卷入令人头痛的劳动争议，牵扯过多的精力。
临时工管理，我们要做的还有很多很多，但通过规范各项工作，就可达到确保企业安全生产，杜绝各类事故发生的目的。
临时工人的安全管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
许多企业根据生产任务的临时需要等，常常雇佣一些临时工来完成一些诸如物资的搬运、建筑施工、设备的起重作业、清理等工作。但是，因对临时工管理、监督不力所造成的种种不安全现象，又成为企业安全管理和安全监督的薄弱点，使得企业安全工作隐患重重。那么，对于临时工安全管理，我们要做些什么？
一、加强安全培训教育，提高安全意识
绝大多数临时工文化水平较低、人员素质参差不齐，而且在施工过程中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想。这就需要各个用工单位把临时工的安全培训教育等置于应有的高度，提高他们的安全意识，以满足我们的工作需要。
按照国家有关规定，应对临时工进行厂级和作业现场（即车间级）二级安全培训教育。我们的做法是临时工必须首先经厂技安部门进行厂级安全培训，并考核合格。厂级培训教育主要内容包括：有关法律法规、企业管理制度、企业职业危害因素及防护措施、相关安全知识、事故案例等。然后由综合管理部门发放“临时出入证”给厂级考核合格的临时工，持证进入厂区。进入厂区后，由作业现场所在单位对临时工进行进入作业现场前的安全培训教育（车间级教育），并经考核合格方能实施作业。车间级培训教育内容主要包括：作业现场的有关规定、现场注意事项、应急措施等。
二、同法人单位签定安全协议，明确双方安全职责
由于临时工具有流动性大、组织松散等特点，企业应规避直接骋用临时工，寻求与有合法资质的劳务单位（以下称外来单位）合作，签定安全协议或合同，明确各自的安全管理职责和应当采取的安全措施，并各自指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。并认真执行安全生产管理合同或协议。
1、外单位作业人员对其自己作业的安全行为负完全责任，包括对我厂造成的各种危害、伤害及其他损失，
2、责任单位因自身原因而给外单位作业人员造成的损失承担其相应责任，
3、企业责任单位对所辖外来人员的作业及其过程应有专人监控，作业现场所在岗位应派专人对其作业过程进行监护，
4、监护人员对外单位作业行为中的不安全因素提出告戒，促使其立即改正。如不听从劝阻，有权制止其作业并立即报告企业技安部门。企业技安部门按签订的安全生产管理合同或协议和企业规章制度对相关人员、单位采取立即停止作业并下达整改通知书，并进行相应的处罚，或提出索赔诉求。
三、对有特殊要求的项目，限制进行作业
如前所述临时工具有文化水平较低、人员素质参差不齐、流动性大、组织观念不强等特点，因此对临时工的作业项目应作出严格的限制。让临时工做的项目不能超出劳务单位经营范围以及与企业签字的合同范围。对危险性、技术含量高、有特殊要求的项目应限制其进行作业，如下釜作业、危险化学的包装作业，就不能让临时工进行。
四、强化现场管理，覆行协管责任
对临时工的管理不能临时。应对临时工实施规范化管理，建立健全各项规章制度，将其纳入法制化轨道，落实相关责任，实现用工临时、管理长远、可控在控的管理模式。同时，特别要加强现场协管。
1、企业针对临时工工作的特殊性，制定了特殊作业协管制度，由企业对口业务管理部门办理特殊作业（高处、动土、断路、吊装）协管作业证，明确双方的安全协管责任，做到职责明确、责任到位，加强现场的安全监管。
2、在现场施工中，对口业务管理部门应经常深入外来单位施工作业现场，监督检查安全措施的落实情况，每周至少作一书面检查记录，对违反安全、环保和质量要求以及本企业相关管理规定的施工作业及时予以制止，并提出纠正、整改或停工要求，从而促进外单位的管理水平的提高，防范事故发生。
3、项目单位应做好作业现场安全技术和生产装置危险因素交底。进入作业区域前，作业现场项目单位负责人应向外来单位告之现场存在的危险源，制定的作业方案和相应安全技术措施，以及事故应急救援等措施，让其了解作业过程中的危险因素，同时指定专门监护人进行现场协管，通过这些削减风险措施，做到事前预判危险，规避风险，达到防止事故的发生。
4、做好界区相关联区域安全管理工作。项目单位有可能是边生产边施工作业，做好界区相关联区域安全管理工作特别重要。应在界区边沿设置警戒线和安全标志，禁止无关人员进行施工区域，外来单位人员未经项目单位同意不得进入生产区域。生产出现常情况，有可能影响到施工区时，应及时通知施工单位停止作业，必要时组织疏散撤离。
5、同一作业项目涉及多单位、多人员参与的，在同一作业区域内的任何操作，都有可能发生影响化工装置物料、水、电、动力等正常运行或其他工艺设备、设施，以及人员伤害、火灾、爆炸事故的发生。在该作业中，各方均指定专职的现场负责人，及时协调区域内的作业，强化信息沟通和协调，提高对作业安全管理力度。当出现异常情况时，要求将作业先停下来，分析异常情况的性质，研究采取整改措施，及时消除现场的不安全因素，促进危险作业的有效实施。
对临时工的安全管理，我们要做的还有很多很多，但通过规范各项工作，就可达到确保企业安全生产，杜绝各类事故发生的目的。
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