ngmoco的Senta Jakobsen深入探讨了游戏开发者可以或应该如何工作，并就建立该公司的斯德哥尔摩工作室发表了演讲。
她在GDC欧洲的一次题为“在分布式团队中建立和工作”的谈话中介绍了她的发现，她说，“我们希望尽可能长时间地保持尽可能小的规模，所以我们需要有经验的游戏开发者；关心游戏整体和工作室的人。”
然而，这些人很难找到，更难安置到另一个国家。
另一途径
因此，Jakobsen和Ben Cousins——领导瑞典工作室:现在有14个人——开始研究如何建立他们的团队，阅读激励和组织书籍，如《海星和蜘蛛》,以及为什么工作很糟糕和如何解决它。
正如他们发现的那样，有很多研究支持这样一种观点，即当人们对自己的工作环境拥有个人控制权时，他们的工作效率最高。
“工作不是你去的地方，而是你做的事情，”Jakobsen说。
其结果是一个“宣言”,声明人们将被信任做他们的工作，无论他们想在世界上的什么地方。
一起
这种非常规的情况也反映在其他与就业相关的决策中。
例如，招聘是非正式的，有六七个人参与，其中任何一个人都有权否决这个人加入公司。
同样，该公司花了很长时间评估各种通信工具，最终选定Yammer和Google Talk进行异步通信。Google Hangouts用于同步通信，偶尔也用于Skype。
“我们并不真的开会，但我们会见面，”Jakobsen说。“我们不通过Outlook预订一个小时。每当有事发生时，我们就开简短的‘会议’。”
你该关门了
“你确实需要多考虑一下未来。你必须说得更具体，”她说。有趣的一点是，人们在进行视频通话之前，需要多长时间才能停止请求许可。
该公司仍然每天早上10点召开会议，无论人们身在世界何处，无论是瑞典、乌克兰、保加利亚、德国、捷克共和国还是日本，都可以通过视频参加会议。
证据遇上布丁
然而，面对面会议很重要。
每三个月，团队会来到斯德哥尔摩办公室，在办公室工作一周，这也是一项“团队活动”。
总之，Jakobsen认为人们的工作方式和在办公室里差不多，只是他们对自己的时间有更大的控制权，使他们更快乐，并有希望产生更好的游戏(尚未宣布和发布)。
